支持我们的僱员
人才管理
二零二五年,我们继续提升人才管理框架,以有效地支持僱员发展、强化集团的竞争力及确保我们的人才策略与本集团不断演进的业务需求保持一致。
作为人才管理工作的一部分,我们于二零二五年继续推进关键职位的接班计划。二零二五年第三季开始,本集团制定了明确的准则,以识別关键及重要职位,由各部门主管根据部门架构、职位要求以及员工个人表现及潜力提供资讯。
下一阶段将为关键职位准备正式的接班名单,並通过与选定的高潜力僱员进行一对一讨论,为制定有针对性的发展规划提供基础。
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二零二五年,我们继续提升人才管理框架,以有效地支持僱员发展、强化集团的竞争力及确保我们的人才策略与本集团不断演进的业务需求保持一致。
作为人才管理工作的一部分,我们于二零二五年继续推进关键职位的接班计划。二零二五年第三季开始,本集团制定了明确的准则,以识別关键及重要职位,由各部门主管根据部门架构、职位要求以及员工个人表现及潜力提供资讯。
下一阶段将为关键职位准备正式的接班名单,並通过与选定的高潜力僱员进行一对一讨论,为制定有针对性的发展规划提供基础。
我们紧密监控主要安全绩效指标,包括意外比率、工伤损失日数及因工死亡个案。报告期及过去三年内,概无因工死亡个案。我们持续投资安全系统、培训、技术及预防措施反映我们对保障僱员身体健康及建设更安全工作环境的承诺。
二零二五年的事故率为1.14,达成二零二五年订定的事故率目标(低于1.21)。二零二六年的事故率目标为低于1.17。
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随着数码化持续转型营运模式,本集团继续投资于提升僱员的数码能力。报告期内,我们推出了一系列资讯科技培训,以加强内部专业知识,並使僱员具备在日益数码化的工作环境中所需的技能。
我们采用培训训练员模式举办了一系列互动式资讯科技工作坊,以促进跨团队的有效知识交流。二零二五年,内部资讯科技培训内容包括流程图、Power BI及生成式人工智能。
为辅助系统化培训,我们推出了每月资讯科技贴士作为持续学习措施,涵盖技术功能更新、网络安全实践及生产力工具。这些措施可提高对数码风险的认知,包括网络钓鱼、数据洩露及系统配置错误。

员工活动